zprávy

35. výročí společnosti Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.

1

V roce 2020 oslaví Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. své 35. výročí. Jako úspěšná společnost, která pečlivě sleduje vývoj éry optického průmyslu, je nejen svědkem každé éry, ale také účastníkem každé éry.

Hongchen Group, která prošla 35 lety tvrdé práce, vývoje a kupředu, se postavila na hranu, získala z opuštění a optimalizovala průmyslovou strukturu vysoce kvalitního rozvoje. Od továrny na výrobu skleněných čoček měnících barvu až po 5 dceřiných společností, velká skupina soukromých podniků s více než 1 500 zaměstnanci.

Co bychom měli zdědit, když stojíme u nového výchozího bodu 35 let jara a podzimu? Co chcete v budoucnu otevřít? Lze očekávat plán budoucnosti skupiny Hongchen. Pro Zhang Hao, který se stal silou nové generace v optickém průmyslu, má na něj jeho otec největší vliv na duchovní úrovni. Jeho otec kultivoval jeho charakter, vůli a kvalitu, což mu bude prospívat po celý život. Pro Zhang Hong, „nástupce“, je největší vliv jeho otce na něj „inovace“ a „vytrvalost“.

 „Pokud porovnáte podnik s člověkem, měl by být 35letý Hongchen průkopníkem s dostatečnými zkušenostmi, pevným kung-fu a odvahou; nyní stojím v novém časovém uzlu a domnívám se, že se Hongchen stane člověkem, který udržuje krok s dobou. Integrace zdrojů, energický průkopník a stratég plný nadšení pro budoucnost! “ Toto je shrnutí a očekávání generálního ředitele Hongchen Group Zhang Hao.

Nebojí se obtíží se zaměřením na udržitelnost, na cestu kariérního dědictví, je Zhang Hong možná stále průkopníkem. Ale ve velkolepých dobách a vzestupech doby vždy patří příležitosti těm, kteří jsou připraveni a dostatečně odvážní čelit výzvám.

Otázky a odpovědi

V roce 2020, 35. výročí založení Hongchen Group. Pro společnost je 35. výročí zcela novou příležitostí k akumulaci. Hongkongská skupina dnes opět vstoupila do nového historického výchozího bodu. Jaké osvícení nám zanechává „duch průkopníka“ tvořený starší generací? Jak nová generace, jak zdědit?

Zhang Hong: 35. výročí je pro Hongchen milníkovým uzlem. Hongchen se z ničeho rozrostl do určité míry. „Pathfinders“ využili své dlouholeté průkopnické a podnikatelské úspěchy k osvícení nás mladých lidí. Příležitosti, musíme mít ducha výzvy a charakter tvrdé práce, jak může být štěstí, které spadne z nebe? Takzvané štěstí je výsledkem dlouhodobé tvrdé práce a vytrvalosti. Nikdo nemůže dostat něco za nic. 35. výročí by mělo být také důležitým okamžikem pro naše mladší generace, abychom byli vděční předchůdcům za jejich tvrdou práci a zdědili a pokračovali v jejich odvážném, pracovitém a podnikavém duchu.

Jako nová generace štafet je kromě osvojení základních dovedností rozvoje podnikání také nutné naučit se jako rozhodovatel v podnikové sféře přemýšlet o důležitých rozhodnutích a směřování podnikového rozvoje a převzít odpovědnost za rozhodování. To vše musí v pracovní praxi růst pomalu.

Otázky a odpovědi

2

Otázka: Hongchen Group má více než 1 000 zaměstnanců. Jak řídíte tak velký tým?

Zhang Hong: „Dobrá společnost potřebuje k podpoře vynikající tým talentů.“ Management je vlastně proces učení a zkoumání. Tým, který je základem podniku, má bezkonkurenční význam. Rozvoj zaměstnanců a zaměstnanecké výhody jsme vždy považovali za jeden z hlavních cílů práce společnosti. Například s ohledem na současné potíže se zaměstnáním rozdělujeme zaměstnance na před 90. a 90. roky podle jejich věkových skupin. Zaměstnanci před 90. lety přikládají důležitost platu a léčbě a po 90. letech přikládají důležitost duchovní kultuře a vyžadují respekt a pozornost. Zlepšit systém společnosti a firemní kulturu v reakci na potřeby různých věkových skupin. V posledních letech zaměstnanci prostřednictvím standardizace systému řízení talentů inspirovali svůj smysl pro poslání a sounáležitost se společností a postupně ve společnosti vytvořili harmonickou, progresivní a vzestupnou firemní atmosféru. Zaměstnanci se rozvíjejí společně se společností.

3

Management je věda. Každý podnik musí formulovat různé systémy podle svých charakteristik. Žádný systém není vhodný pro všechny podniky. Pouze neustálé učení a absorpce a přeměna na systém vhodný pro jeho vlastní podnikové charakteristiky. Nejdůležitějším bodem je základní úroveň řízení, takže v posledních letech byly podle aktuální situace ve společnosti vybrány známé a profesionální vzdělávací společnosti, které poskytují školení a vedení mezi jednotlivými body. Zúčastnily se nejen kádry středního a vyššího managementu společnosti, ale na plánu byli i místní zaměstnanci. Série tréninkových prací výrazně zlepšila soudržnost týmu a účinnost boje. Jak se říká, elitní vojáci musí být také vedeni silnými generály. Pevně ​​věří, že vlci vedoucí skupinu ovcí jsou mnohem lepší než ovce vedoucí skupinu vlků.

Otázky a odpovědi

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

Otázka: Vzhledem k tomu, že společnost Hongchen Group v roce 2017 zahájila svoji činnost a přestěhovala se do nového závodu, můžete po více než dvou letech provozu hovořit o hrdých úspěších nebo nejdojemnějších věcech a zkušenostech? (Například výrobní kapacita, technologické průlomy, výzkum a vývoj nových produktů atd.)

Zhang Hong: Výrobu jsme zahájili ve druhé polovině roku 2017 a administrativní oddělení se nastěhovalo v říjnu 2018. Myslím si, že během výstavby a spouštění nové továrny jsme nejvíce pyšní na to, že naši Hongčané mají dokončil to za dva roky. Příprava a uvedení do provozu tří kompletních výrobních linek výrazně zlepšila naši výrobní kapacitu. Nejen, že jsme obohatili a vylepšili odrůdy produktů, ale také díky dalšímu rozdělení výrobních linek se výrazně zlepšila kvalita produktů.

6
7
9

Kromě toho v přípravném procesu, včetně výstavby infrastruktury, vstupu zařízení, personálu a dalších záležitostí, je personál největší obtíží. Obtíž v zaměstnání je problém, který společnost vždy trápil, včetně velkého počtu mezer v managementu na místní úrovni, ale tyto záležitosti jsou v celé skupině. Společným úsilím společnosti bylo řešení rychle vyřešeno. V tomto procesu hlouběji chápu úsilí a ducha Hongčenců.

Otázky a odpovědi

10

Otázka: „Good Glasses Hongchen Lenses“ odhaluje, kolik Hongchen prozkoumala v oblasti fungování značky a inovací. Promiňte, jak kontroluje Hongchen kvalitu produktu? Jaké jsou postupy pro inovaci produktů?

Zhang Hong: Ve skutečnosti, v posledních několika letech, kdy jsem oficiálně převzal výrobu, bylo mým hlavním úkolem zlepšovat se na základě původní kvality a toho, jak tuto kvalitu stabilizovat. Výstup je velký až po přeměnu konceptu „dobrých brýlových čoček na brýle“, takže na našich interních jednáních není dovoleno tvrdit, že naší výhodou je velký výstup, protože výstup není jádrem produktu, kvalita je. Po ideologické synchronizaci je hlavním způsobem, jak zlepšit kvalitu, nastavení více supervizí na původní problémy. I když v současnosti nelze říci, že je to dokonalé, udělali jsme velký pokrok. Věřím, že budoucí hongčenské čočky musí být důvěryhodné!

Otázky a odpovědi

11

Otázka: Hongchen vždy přijal několik značek a jejich produkty pokrývají celou síť trhu. Jak vylepšuje společnost Hongchen Optics nový marketingový uzel a nový pohled na umisťování a komunikaci značky a komunikaci se značkou?

Zhang Hong: Již mnoho let trváme na vybudování základní značky „Hongchen“ a přetváření umístění Hongchen v kanálu. Neustálým zvyšováním přidané hodnoty hongčenské značky jsem přemýšlel o cestě předělávání značky. Za tímto účelem společnost Hongchen Group upravila své rozložení na podnikové úrovni, rozložení produktů a kvalitu produktů. Konkrétní upgrady budou postupně vydávány v roce 2020, věnujte prosím větší pozornost.

Otázky a odpovědi

8

Otázka: Při pohledu na současnou situaci, v kontextu zvyšování domácí spotřeby, jaké charakteristiky si myslíte, že spotřeba musí ukazovat? Jaké jsou příležitosti a výzvy, kterým čelí Hongchen Group?

Zhang Hong: Trh se mění a mění se také spotřebitelská poptávka. Z pohledu domácího trhu s optickým průmyslem je již na křižovatce od kvantitativních změn ke kvalitativním změnám. Transformace v bolestivém období je výzvou a příležitostí. S transformací a modernizací struktury domácí spotřeby si myslím, že spotřeba bude postupně směřovat k dvoustupňové diferenciaci. Jedním z nich je silné uznání značkových produktů a druhým jsou zástupci neznačkových produktů, kteří dbají pouze na kvalitu a pečlivě vybrané. Za předpokladu, že příležitosti a výzvy existují společně, pokud jde o budování značky, stále existuje relativně málo skutečných domácích značek. Je to příležitost, ale jak se stát skutečnou značkou se stane další výzvou. Prozatím je 35. výročí skupiny Hongchen Group fází sebesumy a novým začátkem další etapy.


Čas zveřejnění: 26. listopadu 2020